Дмитрий Наконечный


Систему определяет наблюдатель

Новая ЭРА™ успеха или Битва с "эффективностью"

В последние годы при общении в деловой среде массово и со всех сторон звучит слово-паразит: эффективность. Это, судя по всему, стало неким атрибутом принадлежности к определенному слою общества. И одновременно критерием бессмыслицы. Поскольку, кто что подразумевает, произнося эту мантру, - поди разбери... Призыв затеять "битву с эффективностью" означает ничто иное, как дать отпор бессмысленности, пустой болтовне, пусть даже звучащей вполне "современно", и обрести смысл, едино и одинаково понимаемый.

 

Новая ЭРА™ успеха

Экономичность – управление операциями, стоимостью и производительностью

Результативность – управление целевой структурой и стратегией

Актуальность – управление тактикой: непрерывная адаптация бизнес-модели для нахождения оптимального баланса между результатами и стоимостью их достижения

 

Семинар-практикум для первых лиц организации – владельцев и руководителей бизнеса

Продолжительность 2 дня (16 академических часов)

 

Программа

1 день

 1. Парадигма эффективности. Корректность применения терминов

1.1. Цель – идеальная модель будущего Результата

1.2. Производительность, экономичность, продуктивность

1.3. Действенность, влияние

 

2. Управленческая модель – УМ организации

2.1. Принципы моделирования систем управления

2.2. Структура и наполнение управленческой модели

2.3. Правила актуализации управленческих моделей

 

3. Управление результатами – целевая структура и стратегия организации

3.1. Формализация целевой программы и стратегии

3.2. Перевод стратегии на язык тактики

3.3. Реализация стратегии через регулярную деятельность

 

4.Практикум 1. Разработка целевой структуры учебных компаний

 

2 день

5. Управление стоимостью: процессы, проекты, бюджетирование, оргструктура

5.1. Принципы процессного подхода

5.2. Особенности проектного управления

5.3. Смысловая концепция структуры финансовой ответственности и бюджетного управления

5.4. Настройка смешанных организационных структур

 

6. Управление изменениями: принципы, технологии, инструменты

6.1. Системное управление изменениями – непрерывная актуализация управленческой модели

6.2. Роль персонала в изменениях: от сопротивления к вовлеченному участию

6.3. Система организационного обучения – залог успеха изменений

 

7. Актуальная управленческая модель обеспечивает адаптивность, адекватность и успешность деятельности

 

8. Практикум 2. Разработка программ изменений для учебных компаний