0
В последние годы при общении в деловой среде массово и со всех сторон звучит слово-паразит: эффективность. Это, судя по всему, стало неким атрибутом принадлежности к определенному слою общества. И одновременно критерием бессмыслицы. Поскольку, кто что подразумевает, произнося эту мантру, - поди разбери... Призыв затеять "битву с эффективностью" означает ничто иное, как дать отпор бессмысленности, пустой болтовне, пусть даже звучащей вполне "современно", и обрести смысл, едино и одинаково понимаемый.
Новая ЭРА™ успеха
Экономичность – управление операциями, стоимостью и производительностью
Результативность – управление целевой структурой и стратегией
Актуальность – управление тактикой: непрерывная адаптация бизнес-модели для нахождения оптимального баланса между результатами и стоимостью их достижения
Семинар-практикум для первых лиц организации – владельцев и руководителей бизнеса
Продолжительность 2 дня (16 академических часов)
Программа
1 день
1. Парадигма эффективности. Корректность применения терминов
1.1. Цель – идеальная модель будущего Результата
1.2. Производительность, экономичность, продуктивность
1.3. Действенность, влияние
2. Управленческая модель – УМ организации
2.1. Принципы моделирования систем управления
2.2. Структура и наполнение управленческой модели
2.3. Правила актуализации управленческих моделей
3. Управление результатами – целевая структура и стратегия организации
3.1. Формализация целевой программы и стратегии
3.2. Перевод стратегии на язык тактики
3.3. Реализация стратегии через регулярную деятельность
4.Практикум 1. Разработка целевой структуры учебных компаний
2 день
5. Управление стоимостью: процессы, проекты, бюджетирование, оргструктура
5.1. Принципы процессного подхода
5.2. Особенности проектного управления
5.3. Смысловая концепция структуры финансовой ответственности и бюджетного управления
5.4. Настройка смешанных организационных структур
6. Управление изменениями: принципы, технологии, инструменты
6.1. Системное управление изменениями – непрерывная актуализация управленческой модели
6.2. Роль персонала в изменениях: от сопротивления к вовлеченному участию
6.3. Система организационного обучения – залог успеха изменений
7. Актуальная управленческая модель обеспечивает адаптивность, адекватность и успешность деятельности
8. Практикум 2. Разработка программ изменений для учебных компаний