Место карт в жизни человека занимает существенное место.
Меньше всего нас сейчас интересуют карты игральные. Хотя и они – некая модель социальных отношений и инструмент проектирования сложных иерархических структур (бридж, пасьянсы).
Ближе по смыслу нам будут карты географические, являющиеся моделями территорий и акваторий, карты звездного неба, карты разверток
будущих изделий в промышленности.
В последнее время в различных областях управления и администрирования все чаще применяется термин «дорожная карта».
В общем смысле слова карта –это некое искусственное отображение реальности, ее модель.
Вот и . для проектирования организационной системы управления как в целом, так и в ее отдельных элементах, будем использовать этот
термин - КАРТА.
Почему возникла такая терминология для создания управленческой модели? Ответ прост. Если та реальность, в которой мы существуем и
действуем - это некая физическая территория, пространство, то ее модель - ни что иное, как карта. И на эту карту нанесены области, участки,
ландшафты вашей деятельности. По которым по выбранному курсу проложены маршруты - наши стратегии, програмы, планы. Коорые по этапам пути ведут нас к целям, в пункты назначения - наши результаты. Отсюда невольно просится такая вот геодезическая картография. Да и термин
"дорожная карта" устойчиво закрепился в деловой и администратичной среде.
Термин КАРТА в нашем с вами применении – это акроним, заключающий в себе принцип, подход. Раскрытие смысла аббревиатуры выполним по каждому элементу-букве, которые пошагово раскрывают суть и смысл данной технологии выполнения консультационных проектов:
Команда, Конкретика и Корректность
Проект выполняется именно как проект, со всеми необходимыми атрибутами. Для реализации проекта формируется проектная Команда
заказчика. Как показывает опыт внедрений, такой проект является истинно командообразующим, значительно более эффективным, чем прочие веревочно-шашлычные тимбилдинги. Люди в проекте сплачиваются не поведенческими, но концептуальными общностями. Консультант, как
привлеченный участник команды, является носителем методологии, технологии, инструментария проектной работы. Экспертами в предметной области проекта остаются сотрудники организации-заказчика.
При этом возникает условие Конкретики. В достаточно типовой алгоритм проведения проекта встраиваются очень специфические знания
команды заказчика, что позволяет сделать типовую технологию орудием создания уникального результата. Наработки проекта более не
применимы нигде и ни у кого, становясь за счет Конкретики основой эксклюзивности и неповторимости проектных результатов и некопируемым конкурентным преимуществом организации.
Поскольку проект разработки представляет собой моделирование в чистом виде, появляется еще одно обязательное условие: Корректность
применения предлагаемых моделей, технологий, инструментов. Крайне важно учитывать имеющийся организационный опыт командных
разработок и корректно накладывать его на апробированные и зарекомендовавшие себя как успешные методики и инструменты предлагаемой
технологии.
Актуальность и Адекватность
Жизненный цикл развития организации начинается не с момента запуска проекта. Велась деятельность, шло развитие, организация менялась. Необходимо на старте проекта оценить текущее состояние, формализовать его и сделать отправной точкой для разрабатываемой стратегии. Именно Актуальность сегодняшнего состояния и накопленный организационный опыт определяют потенциал развития. Но Куда идти, Как и,
главное, Зачем – определяет видение развития, параметры и характеристики желаемого будущего состояния, тот потенциал, которого
организация хочет достичь для реализации своих последующих стратегий. И это видение должно быть Адекватным, как устремлениям
организации, так и внешним и внутренним условиям. Стратегия должна быть про организацию сегодняшнюю, такую, какова она есть на самом
деле. Достижение Актуальности и Адекватности также обеспечивается технологией проекта и теми инструментами, которые в нем применяются.
Результат и Регламентация
Важнейшим качеством проектной технологии КАРТА становится неизбежное получение как промежуточных Результатов на каждом этапе
проектных работ, так и итогового финального проектного Результата. Алгоритм выполнения проекта выстроен так, что любая фаза проекта
гарантированно дает требуемый Результат. Если в силу каких-либо причин заказчик останавливает проект на любом его этапе, либо приобретает не весь проект, а отдельные этапы, наработанные этапные Результаты остаются ценными и самодостаточными, как завершающие итоги в
проработанных предметных областях. При этом Результат появляется как ощутимый, осязаемый, оформленный артефакт в виде Регламентных
документов, остающийся в организации как рабочий и актуализируемый атрибут деятельности.
Технологичность и Творческий подход
Технология проведения проекта обеспечивается проверенным многократно на практике опытом организационных разработок. Проект
проводится как достаточно строго формализованная процедура, четко управляемый процесс. Именно за счет Технологичности проведения
обеспечивается гарантированное получение результатов. Помимо гарантированно получения результатов проекта, а также удобства и
предсказуемости работ, Технология обеспечивает выполнение еще двух важнейших для заказчика проектных параметров: Срок и Стоимость.
Этапы работ и проект в целом еще до его запуска обретают фиксированное число проектных дней и согласованную стоимость.
Консультант выступает в роли модератора и «дирижера» Творческого подхода проектной команды, когда в ходе стратегических сессий методом мозгового штурма, групповой работы появляются озарения и новые идеи, обогащающие качество получаемых Результатов.
Адаптивность и Акцент
В ходе проведения проекта осуществляется трансферт методологии, технологии, прикладных знаний, и проектная команда через «овнутрение» этих знаний становится способной далее и всегда корректировать проектные наработки, Адаптировать стратегию и тактику под всегда
меняющиеся внешние и внутренние условия. Кроме того, обретя уникальный командный опыт, организация способна трансформировать знания, Адаптивно применяя их в других предметно-функциональных областях своей деятельности. И, чтобы не метаться в турбулентно изменяющейся внешней и внутренней среде, система управления всегда способна определить Акценты, адекватные текущей ситуации, своевременно
маневрировать и «разворачивать» стратегию на меняющиеся приоритеты, оставаясь в русле выработанной целевой программы и продолжая
реализацию стратегического Видения.
Презентации концепции и состава масштабных проектов по постановке и внедрению системы управления здесь:
Принципы проектной технологии КАРТА™: Технология КАРТА™
Типовой проект моделирования Системы Управления: КАРТА™ СУ
Проект разработки и внедрения стратегии: КАРТА™ Стратегии
или здесь:
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!Стоимость предложения, указанная в презентациях, действует при заказе не менее трех этапов проекта - Участков из
одной или нескольких ландшафтных областей. При заказе одного либо двух Участков из разных ландшафтных областей разработки проводятся в формате ЭТАПов - Стратегических сессий или в формате отдельного Семинара-практикума