Профиль:
Моделирование и настройка организационных систем управления
Стратегическое управление: КАРТА™ Стратегии и КАРТА™ Бренда
Оргпроектирование и процессно-функциональный инжиниринг:
КАРТА™ процессов. КАРТА™ проектов
Управление знаниями: КАРТА™ компетенций
Персональный коучинг: КАРТА™ личности
Консалтинговая группа «АЗ», СПб - Москва, 2011 - 2013;
Группа Компаний «ИНТАЛЕВ», Москва - СПб. Руководитель направления «Стратегическое управление. Бизнес-процессы. Оргпроектирование»,
Ведущий консультант по стратегическому управлению и организационному развитию, Руководитель проектов. Сентябрь 2005 - апрель 2007;
Академия менеджмента и рынка, Москва. Руководитель проектов, ведущий консультант. 2008 - 2013;
Moscow Business School, Москва. Научный руководитель, тьютор, преподаватель программ МВА. 2008 - 2015;
Плехановская школа бизнеса «Integral», Москва. Преподаватель курсов МВА. 2011 - 2015.
Реализованные проекты в качестве внешнего консультанта и с внутренних организационных позиций компаний-заказчиков; 2004 - 2016:
АО «АрселорМиттал Темиртау"
Участие в корпоративной "Неделе Знаний". Проведение авторских семинаров
БИТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: Новая ЭРА™ успеха
Принятие решений в условиях неопределенности: ПРОГРЕССОР™
Темиртау, июнь 2016
Крупнейший строительный холдинг Сибири Главновосибирскстрой: Командный практикум по постановке системы стратегического
управления для Совета Директоров, Правления и руководителей ключевых активов, Новосибирск, сентябрь 2015.
Цикл семинаров для высшего и среднего менеджмента по курсу "Стратегическое управление", РК, Астана, май 2015.
Проект формализации стратегии в Компании НПО "Деост" - федеральном игроке рынка поставок в систему
здравоохранения. Участие в качестве эксперта, матодолога, инициатора и практического внедренца преобразований.
Апрель 2013 - декабрь 2014.
Оценка заказчика завершенной фазы проекта:
Андрей Я. Янченко <a.yanchenko@deost.ru>
Деост
Кому
Наконечный Дмитрий <dn58@yandex.ru>
Уважаемый Дмитрий Иванович, Хотел бы искренне поблагодарить вас за: - создание реальной картинки для нашего бизнеса (карта его реально отражает). Это ценно несмотря на все внутреннее сопротивление и в компании, и в нас - помощь посмотреть другим взглядом на причинно-взаимосвязанную последовательность действий - донесение до широкого круга руководства в компании (самое главное – до среднего звена управления) совершенно новых для многих подходов и взглядов - формирование реальной платформы, с помощью которой можно внедрять ССП в компании ... В целом хочу поблагодарить за то, что вы не последовали никаким конъюнктурным (в хорошем смысле этого слова) течениям в компании, и последовательно отстаивали свою позицию. С уважением, Янченко А.Я. |
| Определенное оживление в практику привнесли заказы из Републики Казахста Выполнен проект в национального уровня холдинге. Проведены обучающие семинары в Адмиистрации Президента Республики Казахстан, в Налоговом Комитете МФ РК, в отраслеобразующей коммуникационной компании. Сентябрь 2012 – март 2013. |
| Группа бизнесов «Баграм 345», Киров Проект постановки и внедрения системы управления диверсифицированным холдингом. Создание Управляющей компании. Январь – февраль 2012, идет сопровождение клиента по запросу. |
| Сеть салонов цифровой техники «АТТО», Саратов Разработка стратегии развития, настройка системы управления. 2011 – 2012. |
| Холдинговая компания «Дюбуа», Владикавказ Постановка системы управления холдинга, разработка стратегии, настройка подсистем управления, диагностика и коучинг топ-команды УК. 2011. |
| Региональное отделение политической организации ЛДПР, Кемерово Адаптация бизнес-технологий управления к практике деятельности партии. Изменения результатов выборов относительно предыдущих: 25% голосов против 6, проведенных кандидатов в органы управления – 16 против 6 прежних. 2010. |
| ОАО «Башнефть», Уфа (Акционерная нефтяная компания) Цикл семинаров по управлению для высшего менеджмента компании. 2010. |
| AMERIA Russ Ltd., Москва (Дистрибуция элитных продуктов питания) Диагностика актуальной ситуации и настройка маркетинговой функции в торговой системе холдинга. Сентябрь – декабрь 2009. |
| Группа Компаний «Настоящий хлеб», Москва (УК хлебопекарного холдинга) Директор по стратегическому развитию. Постановка системы управления холдингом. Разработка стратегии развития холдинга и бизнес-направлений. Управление проектами холдинга. Брендинг. Создание фирменной торговой розничной сети. Увеличение объемов продаж до предела производственно-технологических мощностей комбината. Апрель 2007 – Апрель 2009. |
| Компания «Регионнефтепродукт», Москва (Ребрендинг: «Элевант Трейд». Нефтяной трейдер; оптовая дистрибуция нефтепродуктов) Разработка стратегии развития, постановка ССП. Ноябрь 2006 – февраль 2007. |
| Кировский маргариновый завод, Киров (Региональный лидер производства и продаж майонезов, соусов, жиров) Разработка стратегии. Постановка и автоматизация Сбалансированной системы показателей. Сентябрь – ноябрь 2006. |
| Компания «КРЕАТИВ», Кировоград, Украина (Национальный лидер масложировой отрасли) Постановка стратегического управления на основе ССП. Настройка оргструктуры. Июнь – август 2007. |
| Производственно-коммерческая фирма «ЮВИС», Днепропетровск, Украина (Ребрендинг: «Сентравис». Дистрибуция металлопроката) Корпоративная программа обучения топ-команды «Стратегический менеджмент BSC». Август 2006. |
| Компания «Интерхим», Нижний Новгород (Оптовая дистрибуция и сеть розничных магазинов бытовой химии) Корпоративные семинары-тренинги «ССП в стратегическом управлении компанией», «Оргпроектирование». Май – июнь 2006. |
| Компания «СИТРОНИКС» (АФК «Система»), Москва (Холдинг по производству и реализации средств связи, аудиовизуальной, бытовой и компьютерной техники под торговой маркой Sitronics) Мозговой штурм и разработка концепции стратегии развития. Февраль 2006, участие в качестве эксперта. |
| Компания «Атлантис - ПАК», Ростов-на-Дону (Производство и реализация полимерной упаковочной и этикеточной продукции) Проект «Сбалансированная система показателей: Постановка и автоматизация». Февраль 2006. |
| Текстильный холдинг «Яковлевский», Москва (Ребрендинг: Компания «НОРДТЕКС». Разработка, производство и реализация текстильной продукции) Разработка и внедрение стратегии на основе ССП. Февраль – апрель 2006. |
| ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», Магнитогорск (Производство и реализация металлопродукции) Корпоративный семинар-тренинг «Стратегическое управление: Постановка и автоматизация». Аудит результатов проекта, выполненного компанией Deloitte & Touche CIS, по разработке стратегии и Сбалансированной системы показателей ОАО «ММК». Январь 2006 – март 2007. |
| Российская Академия естественных наук (Кировское областное отделение) Маркетинговая оценка и определение направлений коммерциализации наукоемких проектов. 2003 - 2004. |
| Компания «Вибротехник», СПб Формирование стратегии и реорганизация коммерческого блока. 2004. |
| ЗАО «Kargo JFC», СПб Разработка маркетинговой стратегии, продвижение компании. 2004. |
Помимо прочего: Аудит и корректировка более 50 систем стратегического управления и организационно-функциональных структур бизнес-компаний, некоммерческих и административных организаций. 2002 - 2013. | |
Опыт практического управления:
Холдинговая Компания «Движение - Нефтепродукт».
Вице-президент Холдинговой Компании по общим вопросам.
Участвовал в разработке политики диверсификации деятельности компании. Провел анализ и внедрил мероприятия по
оптимизации функционально-организационных структур холдинга. Разработал и внедрил методику составления регламентов и должностных инструкций предприятий холдинга. Активно участвовал в маркетинговых, социальных проектах холдинга,
возглавил управление части проектов. Принял участие в проектах налогового моделирования холдинга, построения системы управленческого учета компании. Февраль 2002 – Декабрь 2003.
1990 – 2002.
Частные коммерческие предприятия и фирмы, входящие в состав Холдинговой Компании «Движение - Нефтепродукт».
Позиции генерального директора, зам. генерального директора, коммерческого директора.
Стратегическое и оперативное управление предприятиями и фирмами. Обеспечил успешный выход организаций на рынок, закрепление и
расширение позиций. Принял участие в организационно-административном формировании Холдинговой Компании, разработке стратегии
развития и принципов управления.
Образование:
Программа дополнительного профобразования «Организационная психология: системный подход», Институт практической психологии "Иматон", СПб., организационный консультант, ноябрь 2006.
Курсы, тренинги:
Семинары-тренинги «Выявление скрытой мотивации в практике управления и консультирования», «Команда в организации от А до Я», Методический «Тренинг тренеров», Программа «Коучинг, системный подход».
Тренинги «Системное мышление», «Практика системного психоанализа».
Семинар-тренинг «Управление проектами по стандарту PMBOKGuide».
Авторский семинар-тренинг Томаса Гэда «Разработка и продвижение бренда», Мединге, Швеция.
Базовое образование:
Кировский политехнический институт, электротехнический факультет, «Электрические системы»,
инженер-электрик; 1984 год.
Ключевые навыки:
Системный подход. Стратегическое мышление. Умение переводить идеологические и ментальные представления в плоскость практических
организационных действий, обеспечивающих требуемый результат. Проектный менеджмент: постановка и внедрение системы управления
организацией. Коучинг первых лиц. Управление персоналом. Эффективные коммуникации на любом уровне принятия решения.
Презентационные навыки. Умение убеждать и увлекать людей.
Владею методиками определения типологии и мотивации личности, выявления доминант организационной культуры.
Свободное пользование продуктами MS Office, программно-методическими комплексами моделирования систем управления класса ERP/BP.
Немецкий язык: чтение и перевод со словарем.
Разработчик в составе команды консультантов продуктов и услуг:
Методология и технология проектов: «Управленческое системное моделирование», «Постановка и внедрение стратегии на основе ССП»,
«Управление изменениями», «Управление знаниями», «Процессное управление».
Программа курса «Стратегический менеджмент» Executive MBA ИЭФ «Синергия», MBA Start MBSchool
Автор учебных кейсов и статей на электронных порталах, в периодических изданиях: «Коммерческий директор», «Финансовая газета». Автор
предисловия ко второму изданию книги Х.К. Рамперсада «Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной
эффективности»
Авторская адаптация методологии и технологии проекта «Стратегия голубого океана».
Опыт преподавательской деятельности:
Плехановская школа бизнеса «Integral».
Программы МВА, курсы «Управление инновациями и изменениями», «Управление знаниями».
Moscow Business School.
Программы MBA Start, MBA Leader; курсы «Стратегическое управление», «Процедура разработки стратегии», «Управленческое моделирование»; семинары, практикумы, мастер-классы.
Московский технологичский институт МТИ ВТУ, Академия менеджмента «ИНТАЛЕВ», Академия менеджмента и рынка АМиР, Мастерская
управления «АЗ»: Семинары, практикумы, мастер-классы: «Управленческая модель - УМ организации», «Стратегическое управление на основе ССП/BSC», «Капитализация знаний в компании», «Управление изменениями», «Настройка организации на стратегию», «Оргпроектирование и функциональный инжиниринг», «Стратегия голубого океана».
• +7 912 722 9698 • dn58@yandex.ru • skype: dmitriy_nakonechnyy_58670 •