Дмитрий Наконечный


Систему определяет наблюдатель

Мой профиль


Профиль:

Моделирование и настройка организационных систем управления

Стратегическое управление: КАРТА™ Стратегии и КАРТА™ Бренда

Оргпроектирование и процессно-функциональный инжиниринг:

КАРТА™ процессов. КАРТА™ проектов

Управление знаниями: КАРТА™ компетенций

Персональный коучинг: КАРТА™ личности


Консалтинговая группа «АЗ», СПб - Москва, 2011 - 2013;

Группа Компаний «ИНТАЛЕВ», Москва - СПб. Руководитель направления «Стратегическое управление. Бизнес-процессы. Оргпроектирование»,

Ведущий консультант по стратегическому управлению и организационному развитию, Руководитель проектов. Сентябрь 2005 - апрель 2007;

Академия менеджмента и рынка, Москва. Руководитель проектов, ведущий консультант. 2008 - 2013;

Moscow Business School, Москва. Научный руководитель, тьютор, преподаватель программ МВА. 2008 - 2015;

Плехановская школа бизнеса «Integral», Москва. Преподаватель курсов МВА. 2011 - 2015.


Реализованные проекты в качестве внешнего консультанта и с внутренних организационных позиций компаний-заказчиков; 2004 - 2016:


http://www.arcelormittal.kz/images/logo.gif  АО «АрселорМиттал Темиртау"

Участие в корпоративной "Неделе Знаний". Проведение авторских семинаров

БИТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: Новая ЭРА™ успеха

Принятие решений в условиях неопределенности: ПРОГРЕССОР™


Темиртау, июнь 2016


Крупнейший строительный холдинг Сибири Главновосибирскстрой: Командный практикум по постановке системы стратегического

управления для Совета Директоров, Правления и руководителей ключевых активов, Новосибирск, сентябрь 2015.


Цикл семинаров для высшего и среднего менеджмента по курсу "Стратегическое управление", РК, Астана, май 2015.


Проект формализации стратегии в Компании НПО "Деост" - федеральном игроке рынка поставок в систему

здравоохранения. Участие в качестве эксперта, матодолога, инициатора и практического внедренца преобразований.

Апрель 2013 - декабрь 2014.

Оценка заказчика завершенной фазы проекта:


Андрей Я. Янченко <a.yanchenko@deost.ru>

Деост

Кому

Наконечный Дмитрий <dn58@yandex.ru>


Уважаемый Дмитрий Иванович,

Хотел бы искренне поблагодарить вас за:

- создание реальной картинки для нашего бизнеса (карта его реально отражает). Это ценно несмотря на все внутреннее сопротивление и в

компании, и в нас

- помощь посмотреть другим взглядом на причинно-взаимосвязанную последовательность действий

- донесение до широкого круга руководства в компании (самое главное – до среднего звена управления) совершенно новых для многих подходов и взглядов

- формирование реальной платформы, с помощью которой можно внедрять ССП в компании

...

В целом хочу поблагодарить за то, что вы не последовали никаким конъюнктурным (в хорошем смысле этого слова) течениям в компании, и

последовательно отстаивали свою позицию.

С уважением,

Янченко А.Я.

Определенное оживление в практику привнесли заказы из Републики Казахста

Выполнен проект в национального уровня холдинге. Проведены обучающие семинары в Адмиистрации Президента

Республики Казахстан, в Налоговом Комитете МФ РК, в отраслеобразующей коммуникационной компании.

Сентябрь 2012 – март 2013.



Группа бизнесов «Баграм 345», Киров

Проект постановки и внедрения системы управления диверсифицированным холдингом. Создание Управляющей компании.

Январь – февраль 2012, идет сопровождение клиента по запросу.



Сеть салонов цифровой техники «АТТО», Саратов

Разработка стратегии развития, настройка системы управления.

2011 – 2012.



Холдинговая компания «Дюбуа», Владикавказ

Постановка системы управления холдинга, разработка стратегии, настройка подсистем управления, диагностика и коучинг топ-команды УК.

2011.



Региональное отделение политической организации ЛДПР, Кемерово

Адаптация бизнес-технологий управления к практике деятельности партии. Изменения результатов выборов относительно предыдущих: 25% голосов против 6, проведенных кандидатов в органы управления – 16 против 6 прежних.

2010.



ОАО «Башнефть», Уфа (Акционерная нефтяная компания)

Цикл семинаров по управлению для высшего менеджмента компании.

2010.



AMERIA Russ Ltd., Москва (Дистрибуция элитных продуктов питания)

Диагностика актуальной ситуации и настройка маркетинговой функции в торговой системе холдинга.

Сентябрь – декабрь 2009.



Группа Компаний «Настоящий хлеб», Москва (УК хлебопекарного холдинга)

Директор по стратегическому развитию. Постановка системы управления холдингом. Разработка стратегии развития холдинга и бизнес-направлений. Управление проектами холдинга. Брендинг. Создание фирменной торговой розничной сети.

Увеличение объемов продаж до предела производственно-технологических мощностей комбината.

Апрель 2007 – Апрель 2009.



Компания «Регионнефтепродукт», Москва (Ребрендинг: «Элевант Трейд». Нефтяной трейдер; оптовая дистрибуция

нефтепродуктов)

Разработка стратегии развития, постановка ССП.

Ноябрь 2006 – февраль 2007.



Кировский маргариновый завод, Киров (Региональный лидер производства и продаж майонезов, соусов, жиров)

Разработка стратегии. Постановка и автоматизация Сбалансированной системы показателей.

Сентябрь – ноябрь 2006.



Компания «КРЕАТИВ», Кировоград, Украина (Национальный лидер масложировой отрасли)

Постановка стратегического управления на основе ССП. Настройка оргструктуры.

Июнь – август 2007.



Производственно-коммерческая фирма «ЮВИС», Днепропетровск, Украина (Ребрендинг: «Сентравис». Дистрибуция

металлопроката)

Корпоративная программа обучения топ-команды «Стратегический менеджмент BSC».

Август 2006.



Компания «Интерхим», Нижний Новгород (Оптовая дистрибуция и сеть розничных магазинов бытовой химии)

Корпоративные семинары-тренинги «ССП в стратегическом управлении компанией», «Оргпроектирование».

Май – июнь 2006.



Компания «СИТРОНИКС» (АФК «Система»), Москва (Холдинг по производству и реализации средств связи, аудиовизуальной,

бытовой и компьютерной техники под торговой маркой Sitronics)

Мозговой штурм и разработка концепции стратегии развития.

Февраль 2006, участие в качестве эксперта.



Компания «Атлантис - ПАК», Ростов-на-Дону (Производство и реализация полимерной упаковочной и этикеточной продукции)

Проект «Сбалансированная система показателей: Постановка и автоматизация».

Февраль 2006.



Текстильный холдинг «Яковлевский», Москва (Ребрендинг: Компания «НОРДТЕКС». Разработка, производство и реализация текстильной продукции)

Разработка и внедрение стратегии на основе ССП.

Февраль – апрель 2006.



ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», Магнитогорск (Производство и реализация металлопродукции)

Корпоративный семинар-тренинг «Стратегическое управление: Постановка и автоматизация». Аудит результатов проекта,

выполненного компанией Deloitte & Touche CIS, по разработке стратегии и Сбалансированной системы показателей ОАО «ММК».

Январь 2006 – март 2007.



Российская Академия естественных наук (Кировское областное отделение)

Маркетинговая оценка и определение направлений коммерциализации наукоемких проектов.

2003 - 2004.



Компания «Вибротехник», СПб

Формирование стратегии и реорганизация коммерческого блока.

2004.


ЗАО «Kargo JFC», СПб

Разработка маркетинговой стратегии, продвижение компании.

2004.

Помимо прочего: Аудит и корректировка более 50 систем стратегического управления и организационно-функциональных структур

бизнес-компаний, некоммерческих и административных организаций.

2002 - 2013.





Опыт практического управления:

Холдинговая Компания «Движение - Нефтепродукт».

Вице-президент Холдинговой Компании по общим вопросам.

Участвовал в разработке политики диверсификации деятельности компании. Провел анализ и внедрил мероприятия по

оптимизации функционально-организационных структур холдинга. Разработал и внедрил методику составления регламентов и должностных инструкций предприятий холдинга. Активно участвовал в маркетинговых, социальных проектах холдинга,

возглавил управление части проектов. Принял участие в проектах налогового моделирования холдинга, построения системы управленческого учета компании. Февраль 2002 – Декабрь 2003.


1990 – 2002.

Частные коммерческие предприятия и фирмы, входящие в состав Холдинговой Компании «Движение - Нефтепродукт».

Позиции генерального директора, зам. генерального директора, коммерческого директора.

Стратегическое и оперативное управление предприятиями и фирмами. Обеспечил успешный выход организаций на рынок, закрепление и

расширение позиций. Принял участие в организационно-административном формировании Холдинговой Компании, разработке стратегии

развития и принципов управления.



Образование:


Программа дополнительного профобразования «Организационная психология: системный подход», Институт практической психологии "Иматон", СПб., организационный консультант, ноябрь 2006.

Курсы, тренинги:

Семинары-тренинги «Выявление скрытой мотивации в практике управления и консультирования», «Команда в организации от А до Я», Методический «Тренинг тренеров», Программа «Коучинг, системный подход».

Тренинги «Системное мышление», «Практика системного психоанализа».

Семинар-тренинг «Управление проектами по стандарту PMBOKGuide».

Авторский семинар-тренинг Томаса Гэда «Разработка и продвижение бренда», Мединге, Швеция.



Базовое образование:

Вятский Государственный Университет


Кировский политехнический институт, электротехнический факультет, «Электрические системы»,

инженер-электрик; 1984 год.






Ключевые навыки:

Системный подход. Стратегическое мышление. Умение переводить идеологические и ментальные представления в плоскость практических

организационных действий, обеспечивающих требуемый результат. Проектный менеджмент: постановка и внедрение системы управления

организацией. Коучинг первых лиц. Управление персоналом. Эффективные коммуникации на любом уровне принятия решения.

Презентационные навыки. Умение убеждать и увлекать людей.
Владею методиками определения типологии и мотивации личности, выявления доминант организационной культуры.

Свободное пользование продуктами MS Office, программно-методическими комплексами моделирования систем управления класса ERP/BP.

Немецкий язык: чтение и перевод со словарем.



Разработчик в составе команды консультантов продуктов и услуг:

Методология и технология проектов: «Управленческое системное моделирование», «Постановка и внедрение стратегии на основе ССП»,

«Управление изменениями», «Управление знаниями», «Процессное управление».

Программа курса «Стратегический менеджмент» Executive MBA ИЭФ «Синергия», MBA Start MBSchool

Автор учебных кейсов и статей на электронных порталах, в периодических изданиях: «Коммерческий директор», «Финансовая газета». Автор

предисловия ко второму изданию книги Х.К. Рамперсада «Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной

эффективности»

Авторская адаптация методологии и технологии проекта «Стратегия голубого океана».



Опыт преподавательской деятельности:


Плехановская школа бизнеса «Integral».

Программы МВА, курсы «Управление инновациями и изменениями», «Управление знаниями».







Moscow Business School.

Программы MBA Start, MBA Leader; курсы «Стратегическое управление», «Процедура разработки стратегии», «Управленческое моделирование»; семинары, практикумы, мастер-классы.






Московский технологичский институт МТИ ВТУ, Академия менеджмента «ИНТАЛЕВ», Академия менеджмента и рынка АМиР, Мастерская

управления «АЗ»: Семинары, практикумы, мастер-классы: «Управленческая модель - УМ организации», «Стратегическое управление на основе ССП/BSC», «Капитализация знаний в компании», «Управление изменениями», «Настройка организации на стратегию», «Оргпроектирование и функциональный инжиниринг», «Стратегия голубого океана».



Рекомендации:



Паклин Евгений Львович

Президент холдинга НПО "Деост", +7 925 514 3604, e.paklin@deost.ru



Хачатрян Мина Сергеевна

Директор по стратегическому маркетингу в ТПХ Русклимат +7 903 130 0037



Батухтин Сергей Павлович

Госкорпорация Росатом, Зам. Генерального директора ОАО Атомэнергопроект, +7 903 968 8401



• +7 912 722 9698 • dn58@yandex.ru • skype: dmitriy_nakonechnyy_58670 •